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20 octobre | 2021

Retrouvez les temps forts de l’année 2020-2021, la stratégie et les perspectives, nos filières et nos activités...

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"L’exercice écoulé aura été probablement l’un des plus difficiles depuis longtemps compte tenu à la fois de la crise sanitaire et de la mauvaise récolte.

Les conséquences de ce contexte sur nos résultats sont significatives.

La moisson, plus mauvaise que prévu, a affecté particulièrement les activités de Soufflet Agriculture, de Soufflet Agro et de Soufflet Négoce.

Par ailleurs, la crise sanitaire a perduré plus longtemps que prévu et a entraîné des effets plus importants sur nos activités, de manière cependant hétérogène selon les Divisions. Chacun à l’espoir que la Covid-19 sera derrière nous pour la prochaine campagne et que la récolte sera meilleure.

Les équipes sont restées fortement mobilisées pour assurer la bonne marche des activités et servir nos clients. Elles l’ont également été pour continuer à préparer l’avenir en menant différents projets de transformation et concourir à la préparation du projet de transmission du Groupe.

Les fondamentaux du Groupe restent bons et la pertinence de notre stratégie de renforcement de nos filières et de création de valeur se confirme de jour en jour. Les derniers investissements industriels produiront leurs effets avec la montée en puissance de ces nouveaux outils. Dans le même temps les investissements immatériels de transformation pour préparer l’avenir tels le programme Spring (refonte de l’ERP) et les démarches globales Semons du Sens et RSE-WeDoFair vont nous permettre de répondre toujours mieux aux attentes de nos clients et des consommateurs.

Le 1er mai nous avons signé  l’accord de rapprochement avec le groupe InVivo  en vue de constituer un groupe de dimension international à même de relever les défis du secteur agricole et agroalimentaire.

Le Groupe Soufflet est un outil de qualité, envié dans sa globalité et dans chacun de ses métiers, avec de belles équipes qui concourent à sa réussite. Je ne doute pas qu’elles continueront à participer au futur de l’entreprise pour que l’aventure de plus d’un siècle se poursuive."

Jean-Michel SOUFFLET, Président du directoire du Groupe Soufflet

 

logo We Do Fair

Le Groupe donne une nouvelle dynamique à sa stratégie RSE, sous la signature We Do Fair.

Cette démarche d’amélioration continue repose sur cinq piliers avec des objectifs chiffrés : protéger les écosystèmes et le climat, développer une économie durable et responsable, garantir des produits de haute qualité sanitaire et nutritionnelle, développer les compétences et assurer la sécurité des collaborateurs, contribuer au développement des territoires :

 

 

Rapport 2020-21

 

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Chiffres clés Soufflet 2020-21

 

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